想當好一名稱職的保安隊長，得這樣干！
保安隊長是保安公司最基層的管理人員，起著連接隊員與團隊的橋梁作用，事實上要當一名合格、稱責的保安隊長很不容易，要處理好隊長與公司、隊長與隊員，隊長與客戶的這幾者關系，不僅需要耐心，也需求極大責任心和協調力。下面，是我個人就如何當好一名稱職的保安隊長的一些思考和探討。
素質過硬，基本功扎實
一、政治思想素質。擁護黨的領導，熱愛保安事業。對工作要有認真負責的態度，不計個人得失，一切要以大局為重，時刻與保安公司保持一致。要有一種時代發展與市場競爭激烈的緊迫感和危機感，不斷學習提高自身素質，使自己始終保持堅定的內心信念和情懷，以十足的信心和耐力推動保安事業發展。
二、身體素質。強健的體魄，是隊長最基本的身體素質。保安是一個特殊行業，它既是有償服務于客戶，協助企業管理，又受公司與企業雙重領導，又有協助公安機關確保一方平安的輔助作用。所以保安員將隨時面臨與違法犯罪分子作斗爭的可能性。沒有良好的身體素質，面對自身的安全無法保障，同時對國家或集體的財產安全同樣也很難得到保障。
三、文化素質。一定的文化知識水平和專業能力。保安隊長是保安公司最基層的領導，他負有落實公司與企業的各項規章制度的重任。平時工作要有計劃、有布置、有檢查、有小結，同時將根據不同的季節、不同的工作要求，進一步完善修訂各項規章制度，制定24小時工作流程等。沒有一定的文化素質是無法完成公司下達的各項工作。所以，一定的文化素養非常重要。
強化四種能力，有效帶隊管理
保安隊伍是公司開展保安服務的基層單位，是做好保安服務和加強保安隊伍建設的基礎工作。保安隊長是公司委派到各服務單位的基層領導，在隊伍中發揮著兵頭將尾不可替代的作用。保安隊長要以努力推行現代管理為前提，不斷提高執行力、控制力、糾錯力和凝聚力，方能勝任工作。
一、有執行力。班組是保安隊伍中編制最小的基層單位，保安服務工作的好壞，以及保安隊員能否真正做到令行禁止，關鍵取決于保安隊長的執行力。保安隊長對各種工作指令必須給予正確解讀，以確保執行的導向正確。
二、有控制力。保安隊長必須做到適時掌握隊員的思想問題，要隨時加強同隊員的溝通和交流，以便掌握他們的真實想法和現實需求，從而尋找對策加以解決。同時需要嚴格按照服務標準，加強對保安員執勤情況的檢查指導。
三、有糾錯力。保安隊長必須時刻加以重視，提高對保安隊員的糾錯力。要善于發現存在的問題，剖析隊員身上出現的問題，對癥下藥，從而加強保安服務的質量。
四、有凝聚力。保安隊長必須懂得聚合人心，注意團隊建設。保安隊長是整個班組的核心力量，要像對待家人一樣，從工作、學習和生活上去關心和愛護隊員，特別是對待困難的隊員，應盡可能地給予照顧。保安隊長應具有強烈的影響力，尤其要通過提高人格魅力把隊員團結起來。
只有具備以上四種能力，才能更好地勝任保安隊長的職責。同時，四種能力既是一名優秀基層管理者素質的集中表現，也是加強保安隊伍建設的必修課，更是滿足現代保安業的發展要求。
從以下幾點落實，發揮好橋梁紐帶作用
一、高度熟悉責任區的情況。不僅要熟悉企業的性質、單位的面積、員工的數量、生產的產品以及是否安裝報警系統、消防設施是否完整無損、是否存在安全隱患等，更要清楚掌握那些屬于薄弱環節，那些屬于駐點單位特殊要照看的情況。作為保安隊長要做到了如指掌，同時有責任以書面形式向客戶提出整改意見措施。
二、深刻了解公司與客戶單位的各項規章制度。首先要掌握保安公司的各項規章制度，同時要了解客戶單位的各項規章制度，如果客戶單位沒有規章制度，為了便于平時管理，應當會同客戶部門及時制定，這樣可以做到有章可查。
三、制定相應的工作計劃和24小時工作流程。有人說，如果人生沒有一個奮斗目標，將會迷失自己。那么，一支保安隊伍如果工作沒有目標，將會一事無成。目標和計劃尤為重要，24小時工作流程，是保安公司多年來積累下來行之有效的工作經驗，它比較適應我們的工作實際。24小時工作流程就能清楚每一個時間段保安隊員應該做什么工作，這對新隊員盡早熟悉環境掌握工作要點起到很好的作用。
四、掌握信息，確保信息暢通。隊長是保安公司派駐的保安隊長，屬于雙重領導，所以必須擺正位置，在思想上與保安公司保持一致。在處理違紀人員或處理某一件事情時，必須注意收集資料，特別是在處理違紀隊員時必須要有隊員的書面認識，原則上以教育為主，如果幾次沒有明顯改觀的，將依據公司有關規定進行處理，處理任何一件事情之前必須慎重考慮。同時，保安隊長是保安公司最基層的領導，要充分發揮橋梁紐帶作用，連接好隊員，客戶和公司的凝聚力，為保平安安全，不遺余力。
上一篇：武漢疫情后，智慧城市將助力中國加速發展
下一篇：你真的知道一鍵聯網報警系統的正確用法嗎？
